互聯(lián)網(wǎng)原本作為一個獨立的行業(yè)，以信息技術(shù)的形態(tài)長期存在和迅猛發(fā)展，但是伴隨著世界經(jīng)濟快速進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)深度融合到各行各業(yè)的各個領(lǐng)域，也就是我們通常所說的“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”。
在我國，建筑業(yè)的信息化深度和廣度相對其他行業(yè)起步較晚，數(shù)字化和智能化尚處在前期發(fā)展階段，特別是一些中小建筑企業(yè)，各項管理和生產(chǎn)活動還是比較粗放。近些年，隨著BIM的國產(chǎn)化和建筑業(yè)ERP的逐步實施，建筑業(yè)態(tài)的信息化和數(shù)字化水平獲得了快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+建筑的應(yīng)用也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
不過，盡管互聯(lián)網(wǎng)+在建筑行業(yè)的應(yīng)用逐步普及和深入，但主要應(yīng)用還是停留在供應(yīng)鏈和ERP領(lǐng)域，作為建筑業(yè)生態(tài)重要組成部分的建筑勞務(wù)，一直是互聯(lián)網(wǎng)+的空白區(qū)域，很少被提及，也難以找到相關(guān)的方案和應(yīng)用案例，原因何在？
建筑勞務(wù)之所以長期“排除”在信息化和互聯(lián)網(wǎng)化之外，有其歷史原因和現(xiàn)實困難，導(dǎo)致以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化工具難以融入。長期以來，建筑企業(yè)的勞務(wù)用工不同于一般企業(yè)的員工，一線建筑工人的主力軍是“農(nóng)民工”，流動性強，具有“群族性”特點，一般很少和用工企業(yè)簽訂勞動合同，也沒有按規(guī)定繳納社保，更不愿意進行個稅申報，工資發(fā)放極為不規(guī)范，農(nóng)民工和用人單位之間更像臨時性的“合作或承包”關(guān)系，而不是“緊密和穩(wěn)定”的勞資關(guān)系。建筑施工企業(yè)為了規(guī)避用工風(fēng)險和涉稅風(fēng)險，通常將建筑勞務(wù)分包給有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，一包了之。
但是，針對關(guān)系復(fù)雜、問題繁多、風(fēng)險極高和難以控制的建筑企業(yè)勞務(wù)，盡管施工總承包企業(yè)以勞務(wù)分包的方式將業(yè)務(wù)分包出去了，但在現(xiàn)實中，分包出去的只是“業(yè)務(wù)”，與建筑施工企業(yè)勞務(wù)相關(guān)的“責(zé)任和風(fēng)險”依然留給了施工總承包企業(yè)。原因在于，施工總承包企業(yè)和建筑勞務(wù)公司及農(nóng)民工三者之間的關(guān)系，以及相關(guān)各方的法律責(zé)任與風(fēng)險歸屬，長期處于模糊不清或者混亂狀態(tài)。
因此，理順施工總承包企業(yè)和建筑勞務(wù)公司及農(nóng)民工三者之間的關(guān)系，厘清相關(guān)各方的法律責(zé)任與風(fēng)險歸屬，是前提條件；規(guī)范建筑勞務(wù)公司的經(jīng)營管理，有效規(guī)避用工風(fēng)險和涉稅風(fēng)險，是目的所在；借用信息化手段即互聯(lián)網(wǎng)+，規(guī)范和固化管理流程，合規(guī)經(jīng)營和科學(xué)管理，是大勢所趨。
筆者有幸看到，由中安國信（北京）建設(shè)集團自主建設(shè)和運營的“中安勞動寶”平臺已成功上線，運用大數(shù)據(jù)、云計算、AI、區(qū)塊鏈等領(lǐng)先的信息技術(shù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯集自動化，運行過程可視化，數(shù)據(jù)應(yīng)用多樣化，引導(dǎo)傳統(tǒng)建筑勞務(wù)公司規(guī)范經(jīng)營，降本增效，做大做強，行穩(wěn)致遠。希望“中安勞動寶”引領(lǐng)我國“互聯(lián)網(wǎng)+建筑勞務(wù)”的發(fā)展方向，為建筑業(yè)態(tài)的信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級注入新的活力和動力。
中安國信（北京）建設(shè)集團有限公司是瑞視恒通控股集團有限公司旗下的建工板塊的核心企業(yè)。